Apresentação

 

Muito se fala em gestão estratégica de RH mas na prática o que se observa nas empresas é mais do mesmo, como decorrência falta de espaço para RH atuar estrategicamente. O que efetivamente deve ser considerado pelos gestores de RH? A atuação da área, seu foco, seus objetivos e seus instrumentos de trabalho foram redefinidos? Para onde a energia da área está sendo canalizada? Quais resultados são esperados?  Como se processam as informações e a comunicação de RH nas outras estruturas da empresa? Como é realizada a leitura das necessidades da empresa? Que parâmetros para análise de situação são considerados?  Este curso procura estabelecer uma reflexão mais profunda e principalmente prática sobre a forma de assegurar que a área de RH efetivamente contribua de forma estratégica na organização e seja percebida como uma área que efetivamente agrega valor aos resultados da empresa.

 

Objetivo

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• Fornecer elementos que permitam os gestores de RH entenderem como, na prática, devem fazer para que a área de RH se posicione e contribua estrategicamente na empresa;

• Identificar quais práticas contribuem ou atrapalham este reposicionamento da área;

• Discutir que elementos chaves devem estar presentes neste plano de reposicionamento;

• Quais novas competências são exigidas aos gestores para o sucesso de suas ações.

 

Ementa do Curso

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• A visão estratégica e a atuação operacional;
• Quais os elementos chaves garantidores da mudança de posicionamento de RH;
• Que mudanças de comportamento são essenciais dentro da área;

• Como modelar um projeto de mudança de posicionamento da área de RH, buscando uma atuação mais estratégica na organização.